2017年11月5日，石家莊市華利經貿有限公司10月份總結暨11月份啟動大會勝利召開。

 本次會議由孫志榮總經理對公司整體工作進行總結指導，王美坤執行總經理對業務工作進行總結與部署，同時出席會議的還有李書增行政副總，王大健主任及孫偉寧副總經理，李二林副總經理，楊帥副總經理，沈輝副總經理，孫耀偉副總經理出席并主持本次會議，并且由各部門經理約30余人共參加。

首先財務部對銷售、費用和周轉率等數據進行了分析。客服部在工作報告中針對退貨率情況進行了詳細的數據匯總。各分公司對本部門上月工作情況及數據做出了報告，新華店在報告中講到下月會著重店面及個人形象工作。

整車部2017年10月未完成公司制定的任務。并針對銷售情況進行了分析總結同時設定了四項目標策略以完成十一月目標。

品牌易部、電噴部、自主品牌部、物流部、行政部分別上臺對10月份工作進行了總結匯報，并對下月工作進行了計劃。匯報工作結束后是承兌兌現，張貼榮譽榜，期間公司為提前完成任務的部門前三名準備了一份大驚喜---獎勵金（1000元、700元、500元）。

孫總講到，上月是一個不平凡的十月，一個又一個的感動，一個又一個的突破，在10月份發生了很多感人的事跡，因為特殊時期版塊部門分開辦公，業務部門在新環境下工作仍然井井有條，孫輝震副總騰出自已的住所提供整車部辦公；后勤保障團隊在后方默默奉獻，物流部門同仁克服當前困難，值夜班保證公司的正常工作流，為了更好的協調工作，甄彩萍經理晚上住在公司、劉東藏經理衣著單薄也不愿意離開工作崗位回家換件防寒厚衣，堅持堅守崗位；行政部門為了更好的配合工作趙剛經理與李國梁經理也分成了日夜兩班配合工作；同時還有物業部的默默付出等等，大家都非常辛苦！為什么在特殊時期大家愿意這么堅守、這么堅持！因為我們是華利人，我們愛我們的“家”，我們要同心同行，共創未來！

當天下午，由孫耀偉副總組織了實戰思維碰撞，其中拋出三個問題：

一、如何提升銷售業績倍增

二、如何提升，解決團隊人員心態

三、如何增加客戶數量

大家集思廣益，碰撞出很多新的工作方法和技巧，經歷頭腦風暴后又是一個新階段的提升。